Les services Altinéo&Co
Des accompagnements pensés pour le terrain… et pour l’humain
Altinéo&Co accompagne dirigeants, managers et équipes confrontés à des situations réelles :
solitude du dirigeant, prise de poste, évolution des rôles, tensions, transformations, recherche de sens ou de cohérence.
Ici, pas de solutions standardisées : chaque intervention s’appuie sur une compréhension fine de votre contexte,
de vos enjeux humains et de vos réalités opérationnelles.
Développer les savoir-être managériaux, là où tout se joue
Votre contexte
Vous êtes confronté à des situations où les outils ne suffisent plus :
- Managers en prise de poste ou en évolution,
- Besoin de développer son leadership
- Difficultés relationnelles ou tensions au sein des équipes,
- Manque de confiance, de légitimité ou de clarté dans le rôle,
- Situations de conflit, de communication difficile ou de perte d’engagement.
Vous cherchez à faire évoluer les postures managériales, pas seulement à transmettre des méthodes.
La démarche Altinéo&Co
Les formations Altinéo&Co sont centrées sur les savoir-être managériaux : leadership, posture, relation, conscience de soi.
La démarche repose sur :
- Des situations réelles apportées par les participants,
- Un cadre sécurisant favorisant l’expression et la réflexion,
- Des apports ciblés, toujours reliés au terrain,
- Des temps de prise de recul et d’expérimentation.
Le rôle d’Altinéo&Co n’est pas d’enseigner un “modèle”, mais d’aider chacun à construire sa propre posture de manager.
Le format
- Formations en présentiel,
- Modules de 2 à 3 jours,
- Parcours possibles sur plusieurs sessions,
- Groupes de taille volontairement limitée pour favoriser la qualité des échanges.
Les objectifs
- Renforcer la posture et la légitimité managériale,
- Développer des relations plus justes et plus efficaces,
- Mieux gérer les situations sensibles ou conflictuelles,
- Permettre des changements concrets et observables dans les pratiques quotidiennes.
Clarifier, structurer et faire évoluer sans perdre l’humain
Votre contexte
Vos managers traversent une période opérationnelle difficile :
- Transformation organisationnelle,
- Croissance rapide ou changement d’échelle,
- Tensions ou dysfonctionnements persistants,
- Besoin de clarification des rôles, des responsabilités ou des modes de fonctionnement.
- Décalage entre la stratégie affichée et la réalité vécue sur le terrain.
Vous ressentez le besoin d’un regard extérieur capable de comprendre la complexité des enjeux opérationnels.
La démarche Altinéo&Co
Le conseil chez Altinéo&Co s’inscrit dans une logique d’accompagnement, et ne consiste pas à appliquer un modèle prêt à l’emploi.
La démarche repose sur :
- Une analyse fine du contexte et des enjeux réels,
- L’écoute des acteurs concernés,
- La mise en lumière des tensions, des non-dits et des leviers,
- La co-construction de pistes adaptées à votre réalité.
Le rôle d’Altinéo&Co est d’aider à penser la situation, à prendre de la hauteur, et à construire des solutions réalistes et durables.
Le format
- Missions ponctuelles ou accompagnement sur plusieurs semaines,
- Entretiens, ateliers de travail, temps d’analyse,
- Présentiel et distanciel,
- Formats ajustés selon les enjeux et la maturité de l’organisation.
Les objectifs
- Clarifier les situations complexes,
- Sécuriser les phases de transformation,
- Soutenir les acteurs dans leurs arbitrages,
- Renforcer la cohérence et l’efficacité collective.
Tenir la posture quand les enjeux sont élevés
Votre contexte
En tant que dirigeant, vous êtes confronté à :
- Un sentiment de solitude ou de charge mentale qui s’accumule,
- Des décisions structurantes à prendre,
- Des tensions multiples (humaines, économiques, organisationnelles),
- Des phases de transformation ou de questionnement personnel.
Vous cherchez un espace confidentiel pour prendre du recul et clarifier vos choix.
La démarche Altinéo&Co
Le coaching de dirigeant chez Altinéo&Co repose sur :
- Une posture d’écoute et de questionnement exigeante,
- Un travail sur la responsabilité, la posture et la relation aux autres,
- Une aide à la clarification des priorités et des décisions,
- Un accompagnement respectueux de votre réalité de dirigeant.
Le rôle d’Altinéo&Co est est d’être un partenaire de réflexion à vos côtés, capable de vous aider à prendre du recul, à clarifier vos arbitrages et à rester aligné.
Le format
- Séances individuelles d’1h (Présentiel ou distanciel),
- Accompagnement sur plusieurs mois,
- Fréquence définie ensemble selon vos besoins.
Les objectifs
- Renforcer la clarté et la solidité de la posture de dirigeant,
- Mieux assumer les décisions et les responsabilités,
- Traverser les périodes de changement avec plus de justesse,
- Retrouver de la cohérence et de la sérénité dans l’action.
Gagner en impact et développer son potentiel
Votre contexte
Vous êtes manager et vous faites face à :
- Une prise de poste ou une évolution de rôle,
- Des difficultés relationnelles avec l’équipe,
- Un manque de confiance ou de légitimité,
- Des situations complexes ou répétitives.
Vous ressentez le besoin de prendre du recul sur votre pratique managériale pour faire face plus sereinement aux situations du quotidien.
La démarche Altinéo&Co
Le coaching de manager chez Altinéo&Co permet de travailler :
- La posture managériale,
- La communication et la relation,
- La gestion des tensions et des conflits,
- L’équilibre entre exigence et humanité.
Le rôle d’Altinéo&Co est d’aider chaque manager à trouver sa propre manière d’exercer son rôle, avec responsabilité et engagement.
Le format
- 5 à 8 séances individuelles d’1h (Présentiel ou distanciel),
- Accompagnement sur 4 à 6 mois,
- Fréquence : 2 ou 3 semaines
Les objectifs
- Gagner en confiance et en clarté,
- Renforcer l’impact managérial,
- Développer des relations plus efficaces,
- Retrouver du sens et du confort dans le rôle.
Faire évoluer le collectif et l'esprit d'équipe
Votre contexte
Votre équipe rencontre :
- Des difficultés de coopération,
- Des tensions ou des non-dits,
- Un manque de cohérence ou de sens,
- Une phase de transformation ou de recomposition.
Vous cherchez à faire évoluer la manière dont l’équipe fonctionne ensemble, communique et prend ses décisions.
La démarche Altinéo&Co
Le coaching d’équipe chez Altinéo&Co vise à :
- Observer et comprendre les dynamiques relationnelles,
- Créer un espace de parole sécurisé,
- Clarifier les modes de fonctionnement,
- Renforcer la responsabilité collective.
Le rôle d’Altinéo&Co est d’accompagner l’équipe dans la compréhension de ce qui se joue collectivement, afin de faire émerger des modes de fonctionnement efficaces.
Le format
- Ateliers collectifs en présentiel
- 2 à 3 jours consécutifs
- Participation conjointe des collaborateurs et du manager
Les objectifs
- Améliorer la qualité des relations,
- Renforcer la coopération et l’engagement,
- Fluidifier les modes de fonctionnement,
- Soutenir une performance durable et partagée.
Faire le point, redonner du sens et construire la suite
Votre contexte
Vous êtes à un moment de votre parcours où des questions s’imposent :
- Besoin de faire le point sur votre trajectoire professionnelle,
- Sentiment de décalage entre vos aspirations et votre situation actuelle,
- Perte de sens, fatigue ou lassitude,
- Transition professionnelle choisie ou subie.
Vous ressentez le besoin de prendre du recul pour mieux comprendre ce qui vous anime, ce que vous savez faire et ce que vous souhaitez pour la suite.
La démarche Altinéo&Co
Le bilan de compétences chez Altinéo&Co s’appuie sur :
- une analyse approfondie de votre parcours et de vos expériences,
- l’identification de vos compétences, ressources et moteurs,
- un travail de réflexion sur vos valeurs, vos aspirations et vos contraintes,
- la construction progressive de pistes d’évolution réalistes et cohérentes.
L’accompagnement privilégie l’écoute, le questionnement et la mise en perspective, afin de vous permettre de redevenir acteur de vos choix professionnels.
Le format
- Accompagnement de 16 à 24h
- Séances de 1 à 2h (Présentiel ou distanciel)
- Temps de réflexion et de travail personnel entre les séances,
- Respect du cadre réglementaire du bilan de compétences.
Les objectifs
- Clarifier votre situation professionnelle et vos attentes,
- Identifier vos compétences et vos leviers d’évolution,
- Définir un projet professionnel réaliste et aligné,
- Repartir avec une vision claire et des repères pour agir.